1. Email
2. LinkedIn
3. Telegram
Опыт работы
Создание и управление бизнесом, топ-менеджер Сбер, руководство направлениями бизнеса Инфотекс, Positive Technologies
Практический опыт руководства критическими функциями и бизнес-направлениями в технологических компаниях и финтехе
Исследователь и методолог безопасности инноваций – внедрение передовых практик, процессов и технологий. Разработка нормативного и технического регулирования
Создавал программы коммерциализации исследований и обучения Инфотекс Академия, Академия Кибербезопасности Сбер, учебные программы и курсы
Спикер, член программных комитетов ТОП ИБ конференций, программный директор Positive Hack Days
Мой опыт в различных ролях - бизнес-руководителя, менеджера критических функций, "регулятора" и исследователя, запускающего инновационные продукты показывает: прорывные идеи, сильные команды и уникальные технологии дают потенциал, но не гарантируют получение максимального результата.
Реализацию потенциала в результат, развитие и масштабирование бизнеса или стабильность функции обеспечивает системность управления. Положение, в котором целое работает сильнее простой суммы компонентов, делает риски управляемыми, ускоряет всю компанию в выработке и достижении целей
Моя миссия
Это формирует систему управления развитием. Позволяет создавать и совершенстовать функции, продукты, компании в целом. Открывать новые возможности и обеспечивать долгосрочный успех
Перевожу экспертизу в бизнес-результат, объединяю знания в технологиях, управлении и бизнесе для поиска точек роста, разработки стратегии в условиях неопределённости и внедрения инноваций с измеримым экономическим эффектом
Я работаю как советник для первых лиц в сложных, регулируемых b2b-системах — там, где собственная технология, enterprise-заказчики и несколько противоречащих требований (регуляторика, контроль заказчика, конкуренция) сходятся в одной точке решения.
Логика работы
В основе моего подхода находится независимый взгляд, понимание отраслевого контекста и диалог на равных с первым лицом. Я смотрю на бизнес извне, без влияния внутренней политики и операционной зависимости. Учитываю масштаб и историю компании, опыт отрасли, текущую ситуацию на рынке и изменения в регулировании. В работе с руководителем сохраняю свободу аргументированно возражать и предлагать альтернативы: то, для чего внутри управленческой иерархии часто не хватает пространства
Опора метода
1.
Полный цикл ИТ (создание и эксплуатация, а не только одна сторона),
2.
Информационная безопасность (аудит, обеспечение, эксплуатация, исследование),
3.
Управление крупными регулируемыми системами и холдинговыми структурами,
4.
Продуктовая экспертиза, перевод инноваций в технологию и бизнес,
5.
Работа с государством и регулированием,
6.
Снятие корпоративных блокировок через разграничение ответственности и долгосрочное планирование (OKR, KPI, стратегические циклы).
1.
Поиск видения
Стабильные рыночные позиции и продукты, но есть ощущение негативной динамики рынка. Необходимо определить новые векторы развития и помочь топ-менеджерам расставить приоритеты между задачами в продажах, маркетинге, продукте и технологиях с учётом изменений в регулировании и потребностей клиентов.
2.
Стратегические
альтернативы
альтернативы
Вывод на рынок нового продукта с существенной составляющей, связанной с информационной безопасностью и регулированием. Решение должно объединять процессы, технологии, регуляторные требования и пользовательский опыт, обеспечивая конструктивное согласование всех требований.
Повышение ценности продукта превращение практик разработки и информационной безопасности в уникальное преимущество продукта. Создание практики взаимодействия с регулятором и систематизация практик безопасности для передачи результатов, методик и шаблонов как части ценности продукта.
Челлендж / выявление рисков ревью бизнес-стратегии и выработка соответствующей технологической стратегии и стратегии информационной безопасности с учётом специфики деятельности, международных рынков и требований регулирования.
3.
Отладка исполнения
Продуктивизация внутренних сервисов и процессов ИТ и ИБ для дочерних компаний, поставщиков, b2b-клиентов
Разработка системы развития компетенций в компании, партнёрах, заказчиках по инновационным продуктам ИИ в вопросах управления рисками и потенциальным ущербом.
Инструментарий выбираю с командой исходя из задачи
Теория ограничений и трекинг для масштабирования бизнеса, элементы ТРИЗ для тактических задач, HADI-циклы для быстрой проверки гипотез, теория эффектуарности и системная генерация векторов роста. Часть идей приходит из областей, далёких от бизнеса — джазовой импровизации, тактики теннисного матча, экономики командных видов спорта, покера и биржевой торговли — потому что суть системы и логика решения не меняются от смены предметной области.
Направления сотрудничества
Выстраиваю совместно с лидерами технологических компаний и топ-менеджерами корпораций устойчивые системы управления инновационным развитием и трансформацией. Выступаю и организую обмен опытом между бизнесом, исследователями, разработчиками и регуляторами, связывая потребности компаний с научными и технологическими возможностями.
С кем работаю
Работаю с руководителями, принимающими стратегические решения в области технологий, цифровой трансформации и развития бизнеса.
1.Руководители и владельцы технологических компаний (от 1 млрд выручки)
2.Топ-менеджеры, директора корпораций и их команды
3.Лидеры, отвечающие за цифровую, ИИ, продуктовую трансформацию и инновации технологий и бизнеса
4.Организации, работающие с регулируемыми технологиями на рынке b2b
Что помогаю решить
Выстраиваю вместе с руководителями устойчивые системы управления развитием, объединяя стратегию, технологии, безопасность и инновации в единый процесс принятия решений
1.Разработка стратегии развития
2.Интеграция функций бизнеса
3.Безопасность внедрения ИИ
4.Развитие устойчивых процессов
5.Построение системы принятия решений
Когда это особенно полезно
Когда компания находится в одной из следующих ситуаций.
1.Необходим внешний взгляд для снижения неопределённости
2.Команда готовится к масштабированию
3.Компания проходит цифровую трансформацию
4.Требуется безопасное внедрение инноваций и ИИ
5.Необходимо синхронизировать бизнес, технологии и безопасность
Именно подход security by design, который последовательно продвигал Алексей, сделал возможным то, что ещё недавно казалось несовместимым: массовые сервисы вроде оплаты улыбкой — удобные для пользователя и при этом соответствующие самым жёстким требованиям безопасности. Без его методологической гибкости и умения находить решения на стыке интересов бизнеса, технологий и регуляторов этих продуктов просто не существовало бы.
подробнее
подробнее
ПАО Сбербанк
Олег Евсеев, директор дивизиона «Биометрия»
ПАО Сбербанк
Олег Евсеев, директор дивизиона «Биометрия»
В 2019 году биометрическая отрасль в РФ существовала в состоянии полной регуляторной неопределённости: пять регуляторов с разными позициями, бизнес без понятных правил игры, и реальный риск того, что рынок просто не состоится. Алексей взял на себя то, за что мало кто берётся — выстроил среду доверия между бизнесом и регуляторами. Не формальный диалог, а реальную архитектуру взаимодействия, в которой каждая сторона увидела свой интерес.
К 2023 году отрасль получила сбалансированную регуляторную модель, которая реально работает.
Рынок объёмом свыше 5 миллиардов рублей в год — это не просто цифра. Это индустрия, которую он фактически спас от регуляторного коллапса и вывел на траекторию устойчивого роста с неограниченным потенциалом.
Именно подход security by design, который последовательно продвигал Алексей, сделал возможным то, что ещё недавно казалось несовместимым: массовые сервисы вроде оплаты улыбкой — удобные для пользователя и при этом соответствующие самым жёстким требованиям безопасности. Без его методологической гибкости и умения находить решения на стыке интересов бизнеса, технологий и регуляторов этих продуктов просто не существовало бы.
К 2023 году отрасль получила сбалансированную регуляторную модель, которая реально работает.
Рынок объёмом свыше 5 миллиардов рублей в год — это не просто цифра. Это индустрия, которую он фактически спас от регуляторного коллапса и вывел на траекторию устойчивого роста с неограниченным потенциалом.
Именно подход security by design, который последовательно продвигал Алексей, сделал возможным то, что ещё недавно казалось несовместимым: массовые сервисы вроде оплаты улыбкой — удобные для пользователя и при этом соответствующие самым жёстким требованиям безопасности. Без его методологической гибкости и умения находить решения на стыке интересов бизнеса, технологий и регуляторов этих продуктов просто не существовало бы.
Алексей всегда делает всё, чтобы действительно глубоко разбираться во всех вопросах, которых касается. Мы много лет работали с ним по вопросам криптографической защиты, но наши совместные проекты всегда в итоге становились масштабнее, продуманнее, чем мы изначально планировали, а главное, становились образцами для подражания для отрасли.
подробнее
подробнее
КриптоПро
Станислав Витальевич Смышляев, д. ф.-м. н., генеральный директор
КриптоПро
Станислав Витальевич Смышляев, д.ф.-м.н., генеральный директор
Алексей всегда делает всё, чтобы действительно глубоко разбираться во всех вопросах, которых касается. Мы много лет работали с ним по вопросам криптографической защиты, но наши совместные проекты всегда в итоге становились масштабнее, продуманнее, чем мы изначально планировали, а главное, становились образцами для подражания для отрасли.
В области криптографической защиты мы много говорим о важности поиска баланса между требованиями удобства и безопасности – но, к сожалению, чаще происходит скорее фиксация результатов переговоров, компромисс, не в полной мере устраивающий каждую из сторон. Но вместе с Алексеем как раз возможно находить те решения, которые ещё и усилят каждую из позиций, а благодаря проработанным вопросам безопасности сделают итоговое решение более важным, более ценным
Кроме того, особенно ценны те редчайшие специалисты, эксперты, руководители, работа с которыми позволяет увидеть новые оттенки и аспекты в тех проблемах, которые, казалось, известны как облупленные. И Алексей Качалин, безусловно, именно такой человек, такой лидер.
В области криптографической защиты мы много говорим о важности поиска баланса между требованиями удобства и безопасности – но, к сожалению, чаще происходит скорее фиксация результатов переговоров, компромисс, не в полной мере устраивающий каждую из сторон. Но вместе с Алексеем как раз возможно находить те решения, которые ещё и усилят каждую из позиций, а благодаря проработанным вопросам безопасности сделают итоговое решение более важным, более ценным
Кроме того, особенно ценны те редчайшие специалисты, эксперты, руководители, работа с которыми позволяет увидеть новые оттенки и аспекты в тех проблемах, которые, казалось, известны как облупленные. И Алексей Качалин, безусловно, именно такой человек, такой лидер.
Работал с Алексеем в совершенно разных его ролях - организатора мероприятия с участием первых лиц государства и на тысячи участников, создателя проекта по обучению кибербезу топменеджеров корпораций, куратора бизнес-взаимодействия с крупными международными компаниями.
подробнее
подробнее
Positive Technologies
Алексей Лукацкий, Chief evangelist office
Positive Technologies
Алексей Лукацкий, Chief evangelist office
Работал с Алексеем в совершенно разных его ролях - организатора мероприятия с участием первых лиц государства и на тысячи участников, создателя проекта по обучению кибербезу топменеджеров корпораций, куратора бизнес-взаимодействия с крупными международными компаниями. В каждом проекте и активности Алексей проявлял глубокое понимание потребностей разных целевых аудиторий, способность мыслить и на уровне стратегии, и на уровне тактики, находя изящные решения возникающих задач.
И в каждом случае результат нашего сотрудничества был на высоте. Надеюсь еще не раз доведется поработать вместе
И в каждом случае результат нашего сотрудничества был на высоте. Надеюсь еще не раз доведется поработать вместе
Форматы работы со мной
Я даю взгляд со стороны, как практик при этом не ограничиваясь только операционными или верхнеуровневыми вопросами - моя цель (и ценность) - помочь довести инициативу до максимально результата, "переключаясь" вместе с заказчиком между разными уровнями управления и аспектами технологии и продукта
Советник
Регулярная работа с руководителем и лидерами компании
Развитие управленческой системы и ключевых функций бизнеса
Определение приоритетных задач и точек роста
Проработка стратегических вопросов и сложных управленческих решений
Куратор
Помощь в принятии ключевых решений и корректировке приоритетов
Оценка возникающих рисков и разработка рекомендаций по их устранению
Анализ текущего прогресса и выявление отклонений от плана
Периодический контроль целей, стратегии и исполнения
Интенсив
Выработка подхода, рекомендаций и плана дальнейших действий
Определение приоритетных задач и точек роста
Систематизация ключевых рисков, ограничений и возможностей
Глубокий разбор направления, продукта и текущей ситуации
Трансформация системы управления
Компания столкнулась с необходимостью модернизации внутренних процессов, повышения эффективности управления и внедрения современных цифровых решений. Основной задачей стало создание устойчивой модели развития, способной поддерживать долгосрочный рост бизнеса.
дата
2025
Отрасль
Финансы
Роль
Руководитель программы
Результаты
Запуск инициативы
01 О ПРОЕКТЕ
От разрозненных процессов к единой системе управления
Проект был направлен на повышение эффективности управления, развитие внутренних процессов и внедрение новых инструментов взаимодействия между подразделениями.
Ключевые задачи
Сформировать единую систему управления инициативами.
Повысить прозрачность процессов.
Обеспечить взаимодействие команд.
02 УЧАСТИЕ
Моя роль в проекте
Разработка стратегии изменений, координация команд и сопровождение внедрения новых управленческих инструментов.
03 РЕЗУЛЬТАТЫ
Что изменилось
Разработка стратегии изменений, координация команд и сопровождение внедрения новых управленческих инструментов.
15
подразделений объединены в систему
120+
инициатив в единой системе
35%
условное сокращение сроков
2 года
реализации программы
04 ПИШУТ О ПРОЕКТЕ
Проект продолжает развиваться
Спустя несколько лет после запуска команда продолжает развивать инициативу и расширять её возможности.
Название публикации
подразделений объединены в систему
Издание · Год
